従業員を「２カ月以内の雇用契約」で新規採用すれば社会保険に加入させなくてよいという取り扱いは、令和４年10月からは必ずしも認められない。契約期間が２カ月以内のケースでも『契約の更新が見込まれる場合』に該当するのであれば、厚生年金・健康保険への加入が義務化されたためである。そこで今

多くのビジネススキルは、教育研修と実務経験との相乗効果によって習熟度が向上する。ところが、「文章を書く能力＝ライティングスキル」については専門的な教育が行われるケースが少ないため、実務との相乗効果によるスキルアップが生じにくい。その結果、若手ビジネスパーソンの「書く力」は、劣化傾

部下から声を掛けられたリーダーが、「最初にどのような反応を示すか」は非常に重要である。リーダーの最初の反応次第でその後のコミュニケーションが円滑に進むこともあれば、有効なコミュニケーションが取れなくなることもあるからである。それは一体、どのような仕組みなのだろうか。

2022年10月1日から、育児休業中の社会保険料の免除ルールが一部、変更になったことをご存じだろうか。今回の改正では免除の拡充と縮小が同時に行われており、「新たに免除が認められるケース」がある一方で「従来は認められていた免除が認められなくなるケース」も存在する。そこで今回は、育児

昨今、コミュニケーションの場で「違和感のある言葉遣い」を耳にすることが非常に多くなった。皆さんは部下や同僚の言葉遣いに、「違和感」を覚えることがないだろうか。

部下の仕事が予定どおりに進んでいない場合、リーダーの対応如何で部下の仕事は順調に進むように変わることもあれば、まったく変わらないこともあるようである。指示どおりに業務が進んでいない部下に対しては、どのような対応をとるのが好ましいのだろうか。

仕事を進めるスピードは「ゆっくりとした速さ」から「全速力」まで、人によりさまざまである。ホワイトカラーの皆さんは、普段、どの位のスピードで仕事をしているだろうか。

「仕事とは何か」。この命題について組織リーダーが若年社員をどのように教育するかは、極めて重要な問題である。教育内容次第で優秀な社員育成が可能になることもあれば、若年社員の早期離職を誘発してしまうケースもあるからである。そこで今回は、リーダーが若年社員に仕事の意義を指導する際のポイ

企業が持続的成長発展を遂げるには、次代を担う若年社員の教育が欠かせない。その役割を中心的に担うのは、組織リーダーである。若手社員に対する教育項目は多数あるが、とりわけ「企業倫理」の指導は重要と言えよう。そこで今回は、リーダーが若年社員に「企業倫理」を理解させるには、どのように伝え

新入社員や社歴の浅い社員は「どのような仕事の与え方をするか」により、仕事に対する姿勢に違いが現れることがある。皆さんは新入社員、社歴の浅い社員に仕事を与える際、どのような考え方で仕事内容を決めているだろうか。