大須賀信敬（組織人事コンサルタント） 新型コロナウイルス感染症の蔓延に伴い、在宅勤務によるテレワークの普及が著しい。その結果、企業を経営する上でオフィスを保有する必要はないとする「オフィス不要論」まで、耳にするようになった。しかしながら、「人材教育」という視点から見た場合、...

現在、新型コロナウイルス感染症の影響で、多くの企業・団体が在宅勤務を中心とするテレワークを採用している。その際に問題になるのが、在宅で勤務する従業員について「どのように労働時間を管理すればよいか」という点である。そこで今回は、在宅勤務の労働時間管理について考えてみよう。

2020年４月から、社会保険分野でＧビズＩＤを用いた電子申請が可能となり、早いもので１年を経過した。そこで今回は、ＧビズＩＤの仕組みやメリット、利用方法などを整理してみよう。

日々の業務に熱心に取り組んでいるにもかかわらず、経営成績が芳しくない企業は決して少なくない。このような状態に陥っている企業について、業務遂行の実態を注意深く観察すると、「緊急性の低い重要業務」を蔑ろにしているという特徴を持つことがある。今回はこの問題を考察してみよう。

どのような組織にも、積極的に自己啓発に取り組む社員と、自己啓発を全く行わない社員が存在する。なぜ、このような違いが発生するのだろうか。今回は、自己啓発に取り組める人材と取り組めない人材の相違点について考えてみよう。

部下との会話の中で、言う必要のない「余計な一言」を口にしてしまうリーダーは少なくない。今回は、リーダーが「余計な一言」を口にしてしまう仕組みと部下に及ぼす心理的影響、「余計な一言」をなるべく口にしないための方策などを考えてみよう。

毎月、決まった残業代を支給する「固定残業代制」。営業関係の従業員に対して採用している企業が多いといわれる制度だが、昨今、「固定残業代制」をめぐる労務トラブルが絶えないようである。果たして、「固定残業代制」は何が問題なのだろうか。

リーダーには求められるスキルが多数ある。そのうちの一つが『感情管理能力』である。この能力は、企業を統括するトップマネジメントから初めて部下を持った若手社員まで、組織・グループの大小を問わず必要になるといわれている。果たして、『感情管理能力』とはどのような能力であろうか。

令和２年９月から厚生年金保険の標準報酬月額の上限が改定された。それまでは31等級の62万円が上限とされていたが、その上に32等級の65万円が新設されたものである。今回は、この改正を振り返ってみよう。

社員が40歳以上65歳未満の家族を健康保険の被扶養者にする場合、この家族分の介護保険料の支払いがどうなるか、ご存じだろうか。実は、加入する健康保険によって取り扱いが異なるのである。それはどのような仕組みだろうか。