ビジネスパーソンが集まれば、上司や同僚、部下に対する『批判的な意見』をつい口にしがちである。「ウチの部長の方針はおかしい」などの発言が行われることも、決して少なくない。ところで、自分よりも上位者の考えや行動に疑問を感じて指摘するとき、どのようなコミュニケーションを取るか次第で、問

現在、従業員の離職に頭を抱える企業は少なくない。離職率が高い組織にはさまざまな共通点を見出すことができるが、その一つに自社の「社会的意義」の定義が不明確であるという特徴がある。なぜ、企業の「社会的意義」が曖昧だと、従業員の離職率が高くなるのだろうか。

自身が業務を行っている場所を離れる際、周辺で勤務をしている同僚や後輩、部下などに対してどのようなコミュニケーションを取るか次第で、職場の生産性が大きく変わってくるといわれる。それは一体、どのような仕組みなのだろうか。

2021年３月22日、東京都中央区にある日本年金機構の「中央年金事務所」が移転しました。 「中央年金事務所」の新しい所在地等は次のとおりです。 《参考》 日本年金機構ホームページ：中央年金事務所は令和３年２月22日に移転しました

現在、多くの企業が人手不足に悩んでおり、「給料を上げる」「福利厚生を充実させる」などの処遇の改善が行われている。ところが、給料を上げたにもかかわらず従業員の定着が図れないという企業は、決して少なくない。一体、従業員を安定的に確保するには、どうすればよいのだろうか。

2021年３月10日、神奈川県相模原市に日本年金機構の「ねんきんサテライト相模原中央（相模原年金事務所 相模原中央分室）」が開設されました。 「ねんきんサテライト相模原中央」の所在地等は次のとおりです。 《参考》 日本年金機構ホームページ：ねんきんサテライト相模原中央（相模...

部下からの提案に対するリーダーの対応は、組織運営上、極めて重要である。提案時のリーダーのコミュニケーション次第で、部下が “やる気” を出すこともあれば、“やる気” を失うこともあるからである。それは一体、どのような仕組みなのだろうか。

大企業に対しては2019年４月から、中小企業に対しては2020年４月から適用されている「時間外労働の上限規制」。第２回の前回は “特別条項の考え方” を具体例で解説した。第３回の今回は、法違反を起こさないための代表的な「実務上の管理ポイント」を紹介しよう。

大企業に対しては2019年４月から、中小企業に対しては2020年４月から適用されている「時間外労働の上限規制」。第１回の前回は、「時間外労働の上限規制」の “基本的な仕組み” を解説した。第２回の今回は、「時間外労働の上限規制」の特別条項の考え方について、具体的に見てみよう。

大企業に対しては2019年４月から、中小企業に対しては2020年４月から適用されている「時間外労働の上限規制」。果たして、「時間外労働の上限規制」とは、どのような仕組みなのだろうか。今回は、近年導入された「時間外労働の上限規制」の “基本的な仕組み” を見てみよう。