新型コロナウイルス感染症の影響で、マスクを付けて仕事をすることが常態化した。同僚や顧客、取引先とコミュニケーションをとる際も、マスクを付けたまま行わなければならない。ところで、マスクを付けたまま行うコミュニケーションは、今までのコミュニケーションと比べ、何か違いがあるのだろうか。

2021年９月21日、東京都新宿区にある日本年金機構の「新宿年金事務所」が移転しました。 「新宿年金事務所」の新しい所在地等は次のとおりです。 《参考》 日本年金機構ホームページ：新宿年金事務所は令和３年９月21日に移転しました

来年（令和４年）４月から、厚生年金の「在職定時改定」という制度が開始されることをご存じだろうか。この制度は、年金をもらいながら働く65歳以上の社員が恩恵を受けられる制度である。今回はこの制度の概要を整理してみよう。

企業業績が下落する代表的な要因のひとつに、社員が気持ちよく働ける職場ではないという問題がある。なぜ、社員が気持ちよく働けないと、企業の業績が下がってしまうのだろうか。今回は、その仕組みを考えてみよう。

高齢者雇用安定法の改正により本年（令和３年）４月からは、従業員等に対して「70歳までの就業機会を確保すること」が全ての企業の努力義務とされている。各企業ではこの法改正事項に対し、どのような対応を行えばよいのだろうか。今回はこの点を整理してみよう。

若年社員に対する研修では、「コンプライアンス」に関する教育が不可欠である。ところで、社員教育の現場では「コンプライアンス」を「法令遵守」とだけ説明するのは、必ずしも好ましいとは言えない。それは一体、なぜだろうか。

企業では社員が40歳になると介護保険料の徴収を始め、65歳になると徴収を終えなければならない。ところが、介護保険料の徴収開始月と終了月は誤りやすいという特徴がある。そこで今回は、介護保険料の徴収時期について整理をしてみよう。

現在、新型コロナウイルス感染症のまん延に伴い、在宅勤務などで出勤者数を削減することが要請されている。ところで、各企業では従業員に在宅勤務を命じるに当たり、就業規則・在宅勤務規程などの整備を行っているであろうか。

新型コロナウイルス感染症の蔓延に伴って在宅勤務の普及が著しく、昨今では「オフィス不要論」まで耳にするようになった。そこで前回は、Web教育が中心となる在宅勤務の人材教育について、デメリット・弱点を指摘した。第２回目となる今回は、在宅勤務を導入した場合に、オフィシャルな教育の場以外

大須賀信敬（組織人事コンサルタント） 新型コロナウイルス感染症の蔓延に伴い、在宅勤務によるテレワークの普及が著しい。その結果、企業を経営する上でオフィスを保有する必要はないとする「オフィス不要論」まで、耳にするようになった。しかしながら、「人材教育」という視点から見た場合、...