誰でも「気持ちよく働ける活性化された職場で働きたい」という思いを持っているであろう。ところが、このような『好ましい組織風土』の構築を阻害する要因が、組織内に存在することがある。果たして、何が風土構築の阻害要因になるのだろうか。

社長に扶養される配偶者が受け取る老後の年金額は、夫である社長が「職場を法人化していない個人オーナーのケース」と「法人化された職場を率いる代表取締役のケース」で異なる。それぞれ、いくらくらいの年金を老後に受け取ることになるのだろうか。

令和元年９月１日、日・中社会保障協定が発効した。これに伴い、日本企業が中国に進出した際などの年金上の取り扱いが、それまでと大きく変更になったことをご存知だろうか。今回は、日本企業の中国展開に伴って利用可能な「日・中社会保障協定」の仕組み、協定利用上の留意点を考えてみよう。

リーダーが部下の仕事ぶりに改善を求める場合、コミュニケーションのとり方次第で改善の進み具合が大きく異なるという。それは一体、どのような仕組みなのだろうか。

現在、入社したての若い社員が、短期間で会社を辞めてしまう傾向にあるという。ところが、会社を辞めた若手社員が転職先でイキイキと働いているかといえば、必ずしもそうとはいえないようである。一体、それはなぜだろうか。

現在、多くの企業が組織運営上、コンプライアンスに重きを置き、社員教育の必須項目の一つとしている。それにもかかわらず、企業のコンプライアンス違反が報じられない日はない。一体、それはなぜだろうか。

問題解決の過程で、リーダーが部下に相談をすることは少なくない。ところで、その際のコミュニケーション次第で、部下の協力度合いが変わってしまうのをご存じだろうか。今回は、リーダーが部下に相談をする際のコミュニケーション上のポイントを見てみよう。

厚生年金の加入年齢は原則として70歳未満なので、70歳以上の役員や従業員は加入しないのが通常である。そのため、70歳以上の者が企業に在籍していても、厚生年金関係の手続きは必要がないように思える。しかしながら、実はそうではない。一体、それはどのような仕組みなのだろうか。

昨夏、加入者数約2,100万人を誇る生命保険会社の不適切な販売行為が、メディアを賑わせたことを憶えているだろうか。この問題の背景には、過酷な営業目標があったとも言われている。リーダーが掲げる目標は、時に組織メンバーの不適切な行動を誘発するものである。それでは、目標を設定する上では

昨今、同時に複数の企業に所属をして働く人が少なくないという。このような働き方を「ダブルワーク」、このような働き方をする人を「ダブルワーカー」などということもあるらしい。ところで、「ダブルワーカー」の社員を雇うことになった場合、社会保険の手続き上は何か気を付けることがあるのだろうか