平成30年10月1日から始まった厚生年金保険などの「年間報酬の平均」による随時改定について、2回にわたり説明してきた。最終回の今回は、「年間報酬の平均」による随時改定の仕組みを利用するための条件を整理してみよう。

平成30年10月1日から始まった厚生年金保険などの「年間報酬の平均」による随時改定について、第１回目の前回は通常の随時改定のルールと問題点を確認した。２回目の今回は、「年間報酬の平均」による随時改定の具体的な仕組みを見てみよう。

平成30年10月1日より、厚生年金や健康保険における随時改定の際には、「年間報酬の平均」による算定が可能になった。この仕組みは従前の随時改定では認められていなかったルールである。そこで、今回から３回にわたりこの「年間報酬の平均」による随時改定について考えてみたい。第１回目の今回は

８月３日付コラム『社長はどんな年金をもらうのか』では、個人オーナーは国民年金という “１つの制度” から年金を受け取り、法人の代表取締役は国民年金と厚生年金保険の “２つの制度” から年金を受け取ることを説明した。今回は「老後の年金はいくら位もらえるのか」について考えてみる。

大須賀信敬（組織人事コンサルタント） 入社して間もない若年社員が、勤務の継続を断念してしまうケースが少なくない。企業とすれば、多大な時間とコストをかけて採用した若年社員には長く勤務してもらいたいものだが、そのような希望が叶わないケースも多々あるようである。ところで、若年社員...

どのような組織にも守るべき「行動基準」が存在する。組織をあるべき姿に保つためには必要不可欠だからである。ところが、「行動基準」を全ての組織メンバーに徹底することほど困難なことはない。どうすれば「行動基準」は組織に浸透するのだろうか。

７月は社会保険事務の最繁忙期である。今年もこの時期が終了し、多くの企業担当者がほっと一息ついている頃ではないだろうか。ところで、７月の繁忙期終了後に発生することが多い、もう一つの社会保険関係手続きがあることをご存知だろうか。

「将来、自分はどんな年金を受け取ることになるのか」。企業・組織のリーダーを務める立場であれば、しっかりと理解しておきたいものである。しかしながら、日本の年金制度は極めて複雑で、難解である。果たしてリーダーを務めた人たちは、将来、国からどのような年金を受け取ることになるのだろうか。

皆さんは「自分が部下の信頼を失っていないか」について振り返ってみたことがあるだろうか。あるいは、部下の「信頼」を失わないために、日々の業務の中で心掛けていることはあるだろうか。

文章を書く力の程度により、ビジネス上のチャンスに恵まれることもあれば、その反対のケースも存在するようである。なぜ、このような現象が起こるのだろうか。