企業経営者・組織リーダーの中には、労務関係の法令を真摯に遵守しようという意識が希薄な人材が存在することがある。しかしながら、労務コンプライアスの実現に前向きでないリーダーがマネジメントする組織は、事業継続が困難になることも少なくない。果たして、リーダーは労務コンプライアンスの実現

新型コロナウイルス感染症対策として、一気に注目を浴びることになったテレワーク。ところが、この制度を利用することにより、従業員の将来の年金が当初の予定よりも少なくなってしまう可能性があるという。それは一体、どのような仕組みだろうか。

企業を経営する過程では内外の環境変化に伴い、組織を率いるリーダーに困難な経営判断が要求されることも少なくない。その結果、「飛躍できる企業」もあれば、「歩みを止めてしまう企業」も存在する。両者の違いはリーダーの思考様式に依存するところが少なくないようである。

現在、わが国では３組に１組の割合で離婚が成立しているという（令和元年人口動態統計月報年計（概数）の概況／厚生労働省）。今や、離婚は他人事ではない。ところで、企業・組織をマネジメントする経営者が離婚を経験している場合、老後の年金に何か影響はあるのだろうか。

コンビニエンスストアやスーパー、飲食店で学生アルバイトの姿を目にしない日はないであろう。実は、彼ら彼女らの働きぶりを見ていると、企業が行う社員教育の問題点が垣間見えることが多い。それは一体、どのような問題点だろうか。

起業意欲が旺盛な経営者の場合には、現在、経営している企業とは別に法人を設立し、新設法人の代表取締役にも就任することがあるだろう。また、優秀な経営者であれば、自社を経営しながら、同時に他社の経営も依頼されることがあるかもしれない。このように、同時に複数の企業を経営する立場になった場

ビジネスパーソンが集まれば、上司や同僚、部下に対する『批判的な意見』をつい口にしがちである。「ウチの部長の方針はおかしい」などの発言が行われることも、決して少なくない。ところで、自分よりも上位者の考えや行動に疑問を感じて指摘するとき、どのようなコミュニケーションを取るか次第で、問

現在、従業員の離職に頭を抱える企業は少なくない。離職率が高い組織にはさまざまな共通点を見出すことができるが、その一つに自社の「社会的意義」の定義が不明確であるという特徴がある。なぜ、企業の「社会的意義」が曖昧だと、従業員の離職率が高くなるのだろうか。

自身が業務を行っている場所を離れる際、周辺で勤務をしている同僚や後輩、部下などに対してどのようなコミュニケーションを取るか次第で、職場の生産性が大きく変わってくるといわれる。それは一体、どのような仕組みなのだろうか。

2021年３月22日、東京都中央区にある日本年金機構の「中央年金事務所」が移転しました。 「中央年金事務所」の新しい所在地等は次のとおりです。 《参考》 日本年金機構ホームページ：中央年金事務所は令和３年２月22日に移転しました