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- 2021年6月27日
- 5 分
リーダーの「余計な一言」の減らし方
部下との会話の中で、言う必要のない「余計な一言」を口にしてしまうリーダーは少なくない。今回は、リーダーが「余計な一言」を口にしてしまう仕組みと部下に及ぼす心理的影響、「余計な一言」をなるべく口にしないための方策などを考えてみよう。
- 2021年6月13日
- 4 分
組織リーダーに求められる『感情管理能力』とは
リーダーには求められるスキルが多数ある。そのうちの一つが『感情管理能力』である。この能力は、企業を統括するトップマネジメントから初めて部下を持った若手社員まで、組織・グループの大小を問わず必要になるといわれている。果たして、『感情管理能力』とはどのような能力であろうか。
- 2021年5月16日
- 4 分
リーダー主導で取り組む「労務コンプライアンス」の必要性
企業経営者・組織リーダーの中には、労務関係の法令を真摯に遵守しようという意識が希薄な人材が存在することがある。しかしながら、労務コンプライアスの実現に前向きでないリーダーがマネジメントする組織は、事業継続が困難になることも少なくない。果たして、リーダーは労務コンプライアンスの実現
- 2021年5月3日
- 4 分
環境変化に強いリーダーが備える “3つの思考様式” とは
企業を経営する過程では内外の環境変化に伴い、組織を率いるリーダーに困難な経営判断が要求されることも少なくない。その結果、「飛躍できる企業」もあれば、「歩みを止めてしまう企業」も存在する。両者の違いはリーダーの思考様式に依存するところが少なくないようである。
- 2021年4月4日
- 4 分
「批判的な意見」の伝え方
ビジネスパーソンが集まれば、上司や同僚、部下に対する『批判的な意見』をつい口にしがちである。「ウチの部長の方針はおかしい」などの発言が行われることも、決して少なくない。ところで、自分よりも上位者の考えや行動に疑問を感じて指摘するとき、どのようなコミュニケーションを取るか次第で、問
- 2021年3月28日
- 4 分
「社会的意義」の欠落した組織に内在する「従業員のマイナス感情」と「離職リスク」
現在、従業員の離職に頭を抱える企業は少なくない。離職率が高い組織にはさまざまな共通点を見出すことができるが、その一つに自社の「社会的意義」の定義が不明確であるという特徴がある。なぜ、企業の「社会的意義」が曖昧だと、従業員の離職率が高くなるのだろうか。