ビジネスパーソンはポジティブな思考様式を備えることが必要だといわれる。そのため、ネガティブ思考の人材に対しては、組織リーダーがポジティブ思考を教育することも多い。しかしながら、ポジティブ思考の指導は、どのようなケースに対しても例外なく有効といえるのだろうか。今回はこの点を考察して

人と人とのコミュニケーションは、言葉のやり取り以外の方法でも行われていることをご存じだろうか。このようなコミュニケーションをノンバーバルコミュニケーション（非言語コミュニケーション）という。リーダーの行うノンバーバルコミュニケーションは、部下の心理的安全性を構築する上で非常に重要

部下を率いて組織運営に携わっていると、部下の提案に「納得できない」との思いを抱くことが少なくないものである。職場で相手の考えが自身とは異なり「その考えにはどうにも納得ができない」という状況に陥った場合、相手に「納得できない気持ち」を伝えながら“好ましい行動”を促すにはどうすればよ

現在、多くの企業が人材確保に課題を抱えている。とりわけ、若年社員の早期離職に頭を悩ませる事例が少なくないようである。どうすれば、若い社員の定着率を向上させ、自社の次代を担う人材として活躍を促すことができるのだろうか。若年社員の早期離職を削減する施策について、人材育成面からのアプロ

４月になると必ず耳にするフレーズに、「４・５・６月の残業を減らすと社会保険料が少なくなる」というものがある。しかしながら、これは必ずしも事実とは言い切れない面があることをご存じだろうか。今回は「４・５・６月の残業を減らすと社会保険料が少なくなる」の意味を考察してみよう。

退職予定の社員から、本当の退職理由をはじめとする「職場や仕事に対する本音」をヒアリングする「退職者のフォロー」。2025年２月３日付コラム『退職者フォロー』第４回では、中堅社員やミドル社員が退職をする場合の「退職者のフォロー」のポイントを整理した。シリーズ最終回となる今回は、高齢

退職予定の社員から、本当の退職理由をはじめとする「職場や仕事に対する本音」をヒアリングする「退職者のフォロー」。シリーズの第３回目となる今回は、中堅社員・ミドル社員が退職をする場合の「退職者のフォロー」のポイントについて考察してみよう。

退職予定の社員から、本当の退職理由をはじめとする「職場や仕事に対する本音」をヒアリングする「退職者フォロー」。前回のコラム『退職者フォロー 第１回』では、人事労務部門が押さえておきたい「退職者のフォロー」の概要を解説した。シリーズの第２回目となる今回からは、従業員属性別の「退職者

社員が退職をする際は単に一般的な退職手続きを取るだけでなく、当該社員からよくヒアリングを行って業務の改善や心のわだかまり解消に努めることが大切である。このような取り組みを「退職者のケア」などと呼ぶことがある。そこで今回から４回にわたり、人事労務部門が押さえておきたい「退職者のケア

配偶者の扶養の範囲内で勤務する従業員は、2022年10月に施行された社会保険の適用拡大にどう対応したのか。多くの人事労務担当者が気になるところであろう。そこで今回は、従業員数101人以上500人以下の企業で勤務する短時間労働者のうち、国民年金の第３号被保険者に該当する従業員が昨秋