中途採用者の中には「採用してよかった」と思う人材と「採用しなければよかった」と思う人材がいるものである。両者の違いは何に起因するのだろうか。

企業・組織が異なれば、そこで働く社員の行動のレベルも大きく相違する。社員が “当たり前” のこととして取る行動が大きく異なるのである。同じビジネスパーソンであるにもかかわらず、なぜ “当たり前” のこととして取る行動が変わってしまうのだろうか。

2022年４月４日、埼玉県草加市に日本年金機構の「街角の年金相談センター草加」が開設されました。 「街角の年金相談センター草加」の所在地等は次のとおりです。 「街角の年金相談センター草加」では、年金に関する次のような相談・手続きが可能です。 年金の請求に関する相談・手続き...

ビジネスの現場にミスやトラブルは付き物である。リーダーがミスやトラブルなどの報告を受けるときには、部下が『動く人材』になるコミュニケーションと『動かない人材』になるコミュニケーションの両方が存在する。

業務時間外で自分自身の職業能力を高めるためなどに行う活動を自己啓発という。自己啓発は職業人には不可欠の取り組みである。しかしながら、自己啓発を行いたくても「忙しくて時間がない」という声は少なくない。それでは、忙しいビジネスパーソンが自己啓発のための時間を確保するにはどうしたらよい

部下に作業を命じると、作業の終了後、その部下はリーダーに終了した旨を報告に来るであろう。そのようなとき、リーダーはどのような態度で部下の終了報告を受けるのが好ましいのだろうか。

先輩社員が新入社員を指導する際、「教えたはずの仕事ができない」ということがある。なぜ、教えたはずの仕事ができないのだろうか。

「ウチの若い社員は気が利かなくて困る」と悩んでいるリーダーは少なくない。それでは気が利く社員を育成するにはどうしたらよいのだろうか。

現在、女性社員の雇用の便宜を図るためにさまざまな施策が講じられている。企業が加入を義務付けられる厚生年金も例外ではないようである。厚生年金にはどのような女性活用施策が用意されているのだろうか。

規模の大小や業種・業態の違いにかかわらず、業務上のミスの払拭は企業経営上の最重要課題の一つである。ところが、業務遂行の瑕疵を十分に解消できず、顧客や株主、取引先などのステークホルダーに対して繰り返し不利益を与えてしまうことも少なくない。それは一体、なぜだろうか。今回は、企業が業務